销售辞职信
在某个岗位工作一段后，我们或许会因为个人原因而选择离职，这时就要认真思考写辞职信的事情了。那么你真的会写辞职信吗？以下是小编精心整理的销售辞职信，仅供参考，希望能够帮助到大家。
销售辞职信1尊敬的领导：
您好！
我是xx，很遗憾这次来向您辞职的，作为老员工，在公司待了两年，我下定这个决定不是一时想法，公司的一切业务我已经很熟悉了，这次来辞职不是我觉得公司不好了，其实我是想换一个环境了，或许是一件事情做的久了就容易不满足于现在，做业务员两年时间，我把公司的业务了解很透彻了，一开始我觉得这个工作可能会需要我花很多的时候去熟悉吧，往往在做一件事情之前我总是会觉得需要花很多的时间，但是这两年的经历，做业务的这两年我觉得自己做到了，其实只要自己肯花时间去做就能够适应它。
经历了这么两年的时间，当初我还是一个什么不知道的新手，面对我们公司的这么多业务我不知道怎么下手，因为这些工作知识量很多，需要话很多的时间去适应，这两年的时间我就在不断的学习这些业务，我的努力告诉我这些都不是问题，经历了这么两年还是做到了，但是我现在的想法就是每天做着这么一件事情，我会感觉没有动力，因为自己这两年在公司该做的都做了，该去了解业务都了解了，我每天工作东西不是我要去做的东西了，这些情况让我失去了很多的动力。
我知道工作是要长久去适应下去，或许我不是这么一个人，我现在做着日常的工作没有动力了，不是说这个工作让我做透了，其实业务是怎么学怎么做都不能说做透了，这些东西是学不完了，我只是觉得我现在日常做的事情没有让我提起动力了，也可以说是兴趣，这段时间总是在不断的劝说自己要坚持下去，毕竟在公司这里业务两年的时间，这里的业务都很熟悉了，这个时候说不做其实我是失去的多的，但是我不在乎这些我觉得自己需要一个新的工作，心得平台不是我想去证明自己什么，我是想着人生总是这么短的时间，能够去做一些事情，自己不知道事情，去体验更多的乐趣是我追求的。
这次来跟您辞职我也是想了很久，其实在公司的这两年，我感受到了这份公司给我带来的收获，因为毕竟我一开始是什么都不知道的，也是这些不知道让我有了动力，在公司的这两年是我关键的两年，我一直在学习着是公司成就了我，这当然是不可否认，我在这么一个平台上发挥着自己，我现在说没有动力了其实是很不好的，但是我不能够欺骗自己，没有动力这就是我内心的想法，我也要对公司负责，望领导批准！
此致
敬礼！
辞职人：xxx
20xx年x月x日
销售辞职信2尊敬的xxx：
您好！
自xx年入职以来，我一直都很享受这份工作，感谢各位领导的信任、栽培及包容，也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的近两年的时间里，利用公司给予良好学习时间，学习了一些新的东西来充实了自己，并增加自己的一些知识和实践经验，
我对于公司的照顾表示真心的感谢！当然，我也自认为自己在这半年的工作中做出了自己的最大努力。
但因为x些个人的理由，我最终选择了向公司提出辞职申请，并希望能于今年12月正式离职。希望领导能早日找到合适的人手接替我的工作，我会尽力配合做好交接工作，保证业务的正常运作，对公司，对客户尽好最后的责任。
希望公司对我的申请予以考虑并批准为盼。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
销售辞职信3尊敬的领导:
转眼间，来公司一年多了，回首这一年多，真是一言难尽，既有业绩，也有不足，但更多的却是无奈和心酸。
从公司招我来的第一天起，目的是什么，我一直在问自己这个问题，与你沟通了许久，目的才确认。但从后来的工作中发现，公司其实并不需要一个拓展部总监，只需要一个又一个的区域经理，能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。
从公司的发展来看，存在很多基本问题，一切显得那么的杂乱无章，这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么，无非就是三件事：一、建立、规范和强化营销管理体系，职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩，职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划，职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状，其实并不需要拓展部总监，这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的，因为我一直在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的，是因为我以前的业绩做得好，准备提供一个更大的平台给我，于是我来了，来了以后，却仍然成了某种意义上的区域经理。
刚来的时侯，公司告诉我，公司管理混乱，需要把管理规范起来，加强制度化建设，于是我就开始重点抓营销体系的制度化建设。然而，这两点我们都没有做完，公司便急急否定了新的制度，这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台，肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性，短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进，需要全程跟踪和把控，但公司没有给我这个时间。其实我知道，公司需要的就是业绩，而不需要管理。
本着职业道德，在公司没有一分钱投放市场支持，市场维护几乎为零的情况下，本人出差费用也相同于其它的业务员水平，我一直在困难的整合公司现有资源，完善销售部门的许多不足。终于不负所望，代理商从仅有几个发展到颇具规模，公司业绩番了六番，销售同比上涨了百分之几百，每月出货量稳定，数据结构良性，我想我无愧于自己付出的心血，也无愧于公司。
经过一年多的磨合，我却发现公司缺少营销的理念，目光极为短浅，赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信，当市场人员费尽了心血，头发掉了不少，终于达到遍地开花的阶段，公司却认为，这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定，何必花五六千请一个拓展部总监。于是，矛盾就出来了，新人介入，对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白，合作期将要结束了。
领导，说了这么多，目的只有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大，上述问题只是冰山一角，理论永远比不上实践。当然，您是老板，民营企业老板说了算，您和我也不用担心，地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切，我非常相信您能把企业带向成功，走向未来。但是，如果您不能明辩是非，分清黑白，善于 ……此处隐藏4584个字……，我希望能通过这份辞职信向您正式的提出辞职。我期望能在x月x日的时候离开公司，并结束现在担任的职务。给公司和您带来的麻烦，还期望见谅。
我知道，这称得上是一次冲动的决定，毕竟，我现在决定离开自己熟悉的公司，熟悉的工作，还有熟悉的朋友们！这对我是一个疯狂的选择，对公司其实也算是一个麻烦的决定。毕竟一个员工的离去也意味着要招募和培养新的员工，对公司也是件麻烦的事情。
但是，我只能选择离开。就目前的情况来看，我确实是不是和这份工作，不仅在过往的工作中没能有什么起色，甚至还在很多地方给大家都带来了不小的麻烦，这一直让我感到非常的惭愧。尽管大家都在热情的帮助我，但是我在工作上的热情却在一点点的下降。到现在，我已经确定自己已经对这个行业没了什么兴趣。所以，我也希望能尽快的提出来，自己也要正视这个问题，好好的去选择自己之后的道路。
真的很抱歉，在这个时候还出现这样的问题，但是，真的很谢谢你们的帮助。还记的，在我刚进入公司的时候，带着对工作和未来的期待，但是我却一点也不了解这份工作。甚至，也不明白自己是否适合这份工作。但是，面对这样的我，大家还是非常的热情，除了培训帮我解答之外，还常常在工作中教导我，让我能更好的完成自己的工作。我能有现在的进步，少不了领导们的培养，也少不了同事们的帮助。
而在生活当中，独自踏上社会对我这个刚毕业的学生也算是比较困难。生活中我曾经为各种事情烦恼过，但是当我将这些烦恼说给大家的时候，得到的却是大家给我的各种帮助。大家都是老练的员工，也是非常热情的朋友。我真的很谢谢在我开始踏上社会的时候能遇到你们，但是，我在这里的工作中，我也认清了自己的状况。我并不适合这里，我也不能在这里找到自己的未来。尽管这里的大家我都非常喜欢，但是这并不代表我能将自己的未来留在这里。
真的很谢谢大家，但是我希望能去做自己喜欢的事情，去向着自己的梦想追寻。希望领导能同意我的辞职。
真的很感谢大家的帮助，最后，我祝愿大家能在工作中一路顺风，祝愿大家都能身体健康、财源广进，也祝愿xxx公司能越办越好！
此致
敬礼！
辞职申请人：xxx
20xx年x月x日
销售辞职信15尊敬的公司领导：
入职ns项目工作已经半年了（为ns项目服务15个月，前期为顾问公司，后进ns），我在项目中学到了不少宝贵的经验，感谢ns集团给予我这份工作平台，感谢公司各位领导及同事的长期关心。
由于公司现状是待遇没有保障、工作环境极其压抑，我长期处在这样的工作压力、精神状态下，实在不堪重负。因此本人提出辞职申请。
辞职详细原因如下两点：
一、待遇无法保障、佣金长时间拖欠
（1）公司无法兑现承诺
今年7月进公司时签订的入职表，工资待遇中明确“约定”：本人待遇为税后底薪xx元/月+项目总销售额的万分之2的佣金提成。本约定只“兑现”了7、8两个月！之后风云突变，11月底公司领导在“百忙”中针对我的佣金点位“协商”并一致签字确认通过，内容如下：“完成月度销售回款额按万分之1.8提取，未完成月度销售回款额按万分之1.4提取。”原因是“为了平衡销售经理的销售佣金水平”，并且明确指出该比例自9月份开始执行。此外不知哪位“领导”提出我的佣金结算确认应该是“20xx年7月20日前认购及签约不予计算”，问其原因，告知入职前认购及签约与我无关。也就相当于20xx年7月20日前认购及签约的客户跟我没有关系，我不予理会。此种计算佣金的方式与销售回款总额计算方式大相径庭。至今该“文件”只停留在口头。就是上述两份“文件”把我9、10月份的佣金由入职时约定的佣金待遇从xx元骤降成x元xx。就是这样的变动，使得我本应得到的xx元瞬间成为了天空浮云！
对于我们每一个为公司工作的人，薪酬支付是对我们个人努力工作的最大认同。在完成公司下达的任务目标的前提条件下得到自己应该所得，这是一个大公司对员工最起码的承诺和信誉。
可是9、10月份两个项目都超额完成任务之后没想到竟然是这样的对待！对于ns项目单方面不履行协议让人很心寒。
精神是“崇尚奉献”，但员工奉献之后是什么？每当我走到xx项目诸多广告牌前，我都有一种自豪感。我一直信奉“xx地产，责任与承诺永远相伴”的信条，兢兢业业的工作，最后的我的责任尽到了，然而公司给我的承诺呢？
也许是我的理解有误，所有的“xx地产，责任与承诺永远相伴”是针对业主的吧！
（2）销售佣金和工资长时间拖欠
公司高层领导在会上多次强调，“销售佣金要和工资按时发放”，我向下传达给每一位置业顾问的时候，每个人都很振奋！感觉佣金发放时间终于有保障了。可是结果呢？从未按时发放过。
例如我9、10月份佣金加起来拖欠时间为3个多月。自20xx年7月入职以来，工资也从未按照公司承诺给员工次月10日的时间发放。如果公司真正关心员工的话应该在细节上做起，至少我经历的其他几家公司都是按时发放工资的。而且遇到节假日均提前发放。
按时发放工资能给每一位员工深深的心理暗示，ns集团是守信、一诺千金的。每个员工都会努力工作给予公司更大的回报。可惜，事实远远不是这样。翘首“盼工资”俨然成为我们每个员工生活中的一部分。
二、工作环境压抑
我自20xx年一直从事房地产销售工作至今，大小代理商、开发商也经历了5家，但从没有像现在工作有这么压抑的氛围。每个销售部门都是房地产项目的窗口，都是该公司充满朝气、最活力充沛的部门，我从事ns项目一年多，xx项目原来的销售部门不是现在这个样子，我现在所在的部门很多人工作心情压抑。一个工作压抑的环境对公司的发展是十分不利的！究其原因是集团公司派来的行政部经理“xxx”的行为所致。也许是因为我做了7年多房地产销售养成了“不良”的沟通方式，到目前为止已经发展到与其无法沟通的地步。此人也是部门经理，不过以老总身份自居，此人的处理问题的方式、方法我是无法适应与接受（不过公司高层若有时间可以做一下民意调查，据我的了解，相当保守的估计95%的人会不希望和此人共事）。
因此我无法继续正常工作下去。但是本着对集团销售部门良性发展的负责态度，我必须要向集团领导反映这件事，如果行政部经理“xxx”继续在这个岗位上不改变工作方式和沟通态度，销售部门的工作压抑氛围就会一直笼罩。
再次我感谢xx给我提供的工作平台，感谢li总给予我这份工作，但是在这种环境下我已经无法承受，未能完成项目收尾工作，同时向li总说声对不起！
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
