会计主管辞职报告
在当下这个社会中，报告的用途越来越大，要注意报告在写作时具有一定的格式。那么报告应该怎么写才合适呢？以下是小编帮大家整理的会计主管辞职报告，欢迎大家分享。
会计主管辞职报告1我，xx，今天想辞去银行主管一职。具体原因如下:
1.主观原因:随着年龄的增长，家庭责任越来越重，需要更多的时间照顾老人和孩子。目前，我无法为家人分享更多的时间和精力。
二、客观原因:市场竞争激烈，产品、企业、个人都要不断进步。客户的要求和服务越来越高。然而，我们公司从技术、质量到生产的进步并没有加快，而是有倒退的迹象。作为一个销售客服，没有一系列紧密配合的后盾作为支柱，在工作中往往会感到软弱无力，身心俱疲，对不能满足客户的需求深感愧疚。当然也有自身能力不足的因素。所以，我愿意辞职，做一个更合适的人来弥补。
本人从20xx年开始入职，已经上班6年了。虽然我不称职，但我勤奋踏实。对领导:虽然不是一个好助手，但是很恭敬，尽力为领导分担心事。与同事相处:虽然不和谐，但一直比别人好。幸运的是，我只有一点知识，但我从来没有成为一个裙带关系。23到30岁是人生最宝贵的时光。在这个时候和惠龙一起成长，我深感荣幸和感激。因为我不是圣人，虽然经常犯错，但对于这段宝贵的时间，我依然无怨无悔，更配得上这段时间陪我一起长大的每一个人。
不敢奢望领导看了六年的辛苦，也知道根本没有功劳。领导要关注他们目前的家庭困难，解决他们就业期间的预提金、工资和企业工资，这是值得赞赏的。
敬礼！
会计主管辞职报告2尊敬的领导：
您好！
怀着十分不舍得情绪，写下这一份辞职报告，是的，这一次来跟您交谈我是准备提出辞职得事情的，我知道和很突然，但是对于我来说却是想了很久的事情了，一个多月前就在思考着我要不要辞职，一直到这最近的这一几天才坚定了自己的决定，所以这就给您写了这份辞职报告。进入银行这个行业也差不多有二十年了吧，期间起起伏伏又不好的际遇也有不少的挫折，期间也换过不少的银行呆过不少的城市，一直来到我们银行，一呆就是八年，在我们银行的发展绝对是好的发展机会的，所以在银行各位领导的信任与帮助下，我一边工作一边学习，获得了不少的培训进步的机会，慢慢地走上了会计主管的职位。这八年的时间通过大家的帮助和指导，以及银行各位同事家人的鼓励，让我在银行的工作进展的非常顺利，整整八年里面都没有出现过什么账目出错的事情。所以对于这一切，我都是分感谢大家。没有大家的话我是不会工作的这么好的。
说实话，在这个行业里面，也换了不少的工作地方，银行这个行业的感情真的就和纸面的数字一样，冷冰冰的该是多少就是多少，特别让人没有归属感，但是我们银行不一样，讲真的，这么多的地方我是都有亲身体验的，我们银行真的就和一个非常大的家庭一样，里面得每一个人都是十分得热情，积极帮助别人，在这里工作这么多年我就见过许多许多得感人得是，其中有两件事我就影响特比得深，一个就是我刚来得那一年有意识新人刚刚过试用期，但是家里面就有人生病住院了，她本来是准备要辞职得，以面影响银行的工作，考虑到她家庭经济本来就不是特，领导就决定留下她得工作，算是给她请假，讲真的这就特别令我感动。还有就是银行人生病祝愿了，银行的领导都会去看望，虽然是一些小的举动，但是就是让人觉得特别的暖。所以说，在银行的工作，我是真的特别的热爱的，这么多年的工作我都是尽心尽力，即使工作再忙，我也没有抱怨过，因为我觉得这是我值得奋斗的工作岗位。只是这样我为什么要辞职呢？我出来工作也有这么多年的时间了，蓦然间回头才发现在工作中走了很远，却忽视了家人之间的亲情，所以我现在最想要的还是与家人间的感情，所以我就想要辞职，找一份相对清闲一点的工作，去好好陪陪家人。我知道我们银行是一个注重感情的大家庭，所以我希望领导能够准许我回家与家人团聚，感激不尽。
此致
敬礼！
辞职人：xx
20xx年xx月xx日
会计主管辞职报告3尊敬的赵叔叔：
您好!
我很遗憾的向您提出辞职。
来到您的设备厂已经整整十二年了，在这里很感谢您的特殊关照，是您让我在本单位停产放假后又踏进您的企业，工作了这么多年，充分发挥了我特长。感谢您对我的一直信任。我在这衷心地对您说声：谢谢!
辞职原因：
一、我已经意识到由于您企业的不断发展与壮大，我做兼职会计已经不能胜任企业的任职要求，您需要一名专职会计人员，这对企业的发展有好处;
二、我妈妈的身体近期不太好，年前年后住院两次，现在她的身边不能离人，弟弟妹妹的工作都很忙，只有我舍弃心爱的工作前去照顾她老人家。
主要是第二条的原因，我就要离开我的工作岗位，真的很舍不得。舍不得您这样的好老板。舍不得在一起工作多年的各位同事。虽然离开了设备厂，如果有什么事情需要我帮忙，我会全力以赴。
没有办法了，只好向您提出辞呈，希望您给予批准，谢谢!
您的员工：xxx
此致
献祝福
敬礼!
辞职人：×××
××年××月××日
会计主管辞职报告4尊敬的领导:
我后悔这个时候辞职。
也许，我生来不是做经理的。我必须承认，这一年半，我失败了，我对自己很失望！有人说，跌倒的地方，就应该从那里爬起来。但是，我没有这个勇气。我想放弃。我的离开对麦威来说应该是件好事。一个有经验和能力的财务主管将对公司有很大的帮助。
非常感谢银行给我提供了一个大舞台，感谢领导长期以来对我的信任和支持！我想我以后很难遇到这样友好的领导人。但是，恐怕我注定是群舞里最不起眼的一个，演不了主角。在这种情况下，为了不拖累银行，不成为银行成长的瓶颈，也为了减少对自己的失望，我觉得我还是离开吧，把财务总监这个职位让给能促进麦威成长的人才。
选择来银行是对的。我永远不会忘记领导对我的信任，同事对我的帮助，我永远不会忘记大家在我婚礼上的笑脸和祝福，这将成为我不可磨灭的记忆！现在，虽然我含泪写了辞职信，但我还是不会后悔& mdash& mdash离开，不代表厌恶，不代表放弃，不代表忘记！
我不负银行提供的机会和领导的信任！所以，我选择离开，一方面是为了减少自己的失望和痛苦，另一方面也是为了不成为银行成长的瓶颈！
对不起！朋友们，保重！
敬礼！
会计主管辞职报 ……此处隐藏706个字……强，我们互动的太少，对待遇对公司未来的猜忌很多，消极思想很重，我们应该要在18大精神的强大号召下，在全体会计主管辞职信指战员的带领下，全身心的为公司创造利润，而这恰恰又可以引申为是公司的核心价值观，统称企业文化建设。我从来未把人才的头衔给自己戴上，甚至在进入会计主管辞职信钱商谈工资的时候也是按照普通的标准，我是带着一种摸索的精神过来，许久之前深陷在对铸造行业零基础的困境，家里没安装网络就自己掏钱去网吧学习铸造知识，也买了一些书籍猛看，猛学，参考现场操作流程和步，我几个晚上通宵达旦就是为了看一个钢水的浇筑。但很久之后，闭门造车，探索成本核算之捷径比唐三藏取经还难，发现自己摸索的不好，甚至一度把自己摸索的“失眠”，工作时间和照顾医院病重母亲的时间冲突也一时间被常人理解做是忤逆，我想到李密的《陈情表》，报母之日短，报张总之日长，不禁潸然泪下，感慨万千。脑海又响过诸葛先生的《出师表》更是红了眼眶，我也时常陷入深深自责，是自己管理水平不足，专业知识不强，组织能力不佳，协调能力太差。
回归到现实问题中来，一切的事物都要追根朔源寻找原因的。一个公司最大的诟病就是不赚钱，对股东来讲如此，对员工来讲亦是如此。员工又是创造价值的群体，我们更加不能容忍陈总在xx年度10月份咆哮式的管理方式，“咆哮”是奴隶社会和封建社会的专属产物，我至始至终不相信张总是一个万恶的资本家。
我记得xx年在银行系统上班的时候，我们行里的一些领导总是带着老式的眼光看待问题，这是经验主义？实际上这是老红军在跟你讲如何用他们那个年代的小米加步枪干掉现在的美式航母，官腔主义有时候不是一把利刃更加像是一把破菜刀不带有“尚方宝剑”一般的威严和权力，时下的员工需要专业的声音，公平的声音，和谐的关怀。
当然，最近几年温州的老板被金融危机和“老高”问题吓苍白了脸色，所以对投资和筹资颇为谨慎，而恰恰“会计主管辞职信”同“天和”在投资和筹资这条渠道上现在是危机重重。再有一个问题要暂时延伸到税务控制这个话题上，通俗点讲就是老板要求尽量少缴税或者不交税，而因为前期的一些会计账务差错造成的账务调整和未调整滞留的会计问题会引起税务部门的监查和查账力度，而会计主管辞职信也将陷入风雨摇摆的周期，作为会计主管辞职信会计的我们完全处在一个三明治的夹心层，双方的口味难调，且我们公司从未按常理出牌，至少我应该在税务控制和发票虚开这个客观存在问题上敞开了讲。一旦老张在税务系统的“关系网”不成立，我们这些当会计只能是“治不了兜着走”。
更多现实中存在的内控问题我认为是权力未下方造成，何谓权力未下方，顾名思义，就是老板还未在报销等一系列程序上让财务自主做主，这种权利下放实际有一部分的指挥权力和指导权利。领导做事完全还是按照自己的思路操作，往远了说是“官办主义”和“封建集中制”，这已经不是“皇权至上的年代”，虽然你的股份占优。财务审核报销的跨国财务审核的门槛，而这也导致供应商和个人垫付款项的不一致和数据披露差错。
再则，就是关于目前使用的会计主管辞职信管理系统，我们购买的erp模块是有几个相对独立的模块构成的，而期间每个操作员的职能和权力也几乎是分散的，但最后的数据分析和数据汇总的功能集中在财务主管这里，我们这个管理网其实可以理解做一个“蛛网”的模式，一个地方破了需要花很长时间去弥补，而且不一定弥补的完美，所以人员配置的专业化程度很关键。这就有必要独立设置会计岗位（材料会计/委外统计员，成本会计，会计主管，出纳）。按照大型集团化公司的管理经验，一个全新的erp的上线，是需要公司经过一段时间的整体磨合之后的，方可进入初始化正式操作状态，但当初老张执意要在短时间内上线，难度很大，人手不够，初始化数据大量大，初始化难度大，后来造成的实际操作中的诸多问题都是在初始化过程中因为管理不完善，数据不到位，物料科目设置不科学等造成的。集团化公司管理的理念告诉我们，分散化数据管理的可行性和重要性，erp数据维护员和培训师对我们公司的系列人员的培训至关重要。
我目前的工作是一个人干了几个人的活儿，税务处理，税务账务记账，报税，企业所得税汇算，日常报销审核，内帐费用汇总，供应商和客户数据核对（周娅娅与周笑燕，委外成本核算（周娅娅协助），自产部分成本核算（中间按照产量核算），各类仓库单据的审核核对（工作量极大），另外还有一些经贸局节能减排的项目申报，每季度统计网站线下企业工业生产数据的申报，月底负责监督盘点和数据维护，提供给贷款银行的报表，联合担保企业的报表，办公室零星采购。而之前的这个过程中，财务主管扮演了所有的角色，我想说我毕竟不是国家一级演员，导演给的出场费也没那么高。
一个岗位设置也需要一定的科学性和合理性，且与本人的实际工作能力仅仅的挂钩，如何科学的定位一个岗位以及薪酬体系，这应该是行政部门的工作，而如何在现有的资源下，重新整合分工自己部门内部的其他（非人力资源部门要求下）工作，这是各个部门主管分管下的职能配置问题，最终解释权在各职能部门主管之间。而公司越级管理的事情时有发生，违规操作的事情屡见不鲜，如何尽快的推出《岗位制度》和《岗位职能责任问责细则》至关重要。考核指标里面的不仅仅是工作质量，而且还有工作现场卫生质量，穿着质量，从生产的细节上把握，细化到每一个不同工种的员工，就像《小学生日常行为准则》一样，深入人心。
在会议安排上，年会，可以理解做是年度总结大会，也可以是新年到来之际的一个新的计划，必须要有中层以上员工的参与，各抒己见，畅所欲言，然后总结发言，归成“问题册”推出细化的管理方案，在原先的基础上加强整治。生产会议，财务会议，营销会议，根据各个职能部门的需要，各个职能部门单独的计划开会，整治各个职能部门间的协作和专业操作问题，开会频率由职能部门内定，而公司季度的营销会议和财务报告会议必须有各职能部门代表出场到位，公司提供必要的会议场所，配备专业的投影素材和器械。
对于xx年，财务的首要任务是要组建一个内部控制纲领，细化各项制度。领导要在下方权力的背景下，财务才可起草这个内控纲领和财务细则，否则，一切都是空谈。
年初存货管理制度，存货包括原材料，废料，低值易耗品，周转材料，机物料，半成品（大棒料/小棒料），在产品，委外加工过程中的委外加工物资，产成品—锻件，成产品—铸件等，目前经过本年度最后一次盘点分析，外购的金属原料和废料/返回料，及其炉内返回的返回料（铸件/锻件）由帐卡管理，加强日常数量管理，及时登记帐卡，另外滞留的棒料货架问题，半成品—棒料仓库帐卡的设置问题都是眼下亟待解决的问题，我们希望一个新的会计期间的存货在初始化开始应该的准确的，可眼下的管理方式和客观存在物料自身问题给管理带来诸多不便，让财务工作很难展开。
本人近期将准备一些交接文字材料和实物材料，故提前通知人力资源部门，以备做好人力资源的招聘工作。
再次感谢xxx家族里的每一个成员。
xxx
xxx年xx月xx日
